۱

SO

۲

ST

۳

WO

۴

WT

با توجه به FANP ترتیب اوزان کسب شده استراتژی های SO، تحقق برنامه های مالی و بودجه ای انجمن با رعایت ضوابط و قوانین حاکم، بهره گیری از قوانین حمایتی انجمن در جهت افزایش امکانات رفاهی، استفاده از فناوریهای بروز و پیشرفته جهت بکارگیری سیستم های اطلاعاتی مدیریت، برنامه ریزی منعطف ساختار سازمانی در جهت تعامل و همکاریهای سازمانی و منطقه ای، افزایش اعتبار و بودجه در بخش تحقیقات و پژوهش های انجمن، برنامه ریزی عملیاتی در خصوص برگزاری نمایشگاهها و همایشها از نظر پاسخگویان دارای الویت بوده اند.
با توجه به وزن نهایی FANP مؤلفه های استراتژی های ST، از نظر پاسخگویان الویت بندی استراتژی نقاط قوت و تهدیدها به ترتیب بصورت تحقیق و پژوهش در ارتباط با نوسانات و تغییرات نرخ ارز و ارائه راهکارهای مقابله با آن، استفاده از نیروی انسانی کارآمد و دارای تخصص به روز در جهت هماهنگی با تغییرات فناوری، کنترل اثربخش هزینه ها در جهت مقابله با تهدیدات و ناآرامی، سیاست گذاری مدیران عالی انجمن در خصوص اقدامات، آموزش و اطلاع رسانی نیروی انسانی در خصوص تغییرات قوانین و مقررات و استراتژی های انجمن، استفاده از رویکرد استراتژیک در ارتباط با شرایط رقابتی بازاریابی و تبلیغات بوده است.
الویت بندی استراتژی های WO با بهره گرفتن از آزمون FANP و با توجه به وزن نهایی بدست آمده به ترتیب بصورت افزایش سرعت انجام پروژه های تحقیقاتی همگام با تغییرات رشد اقتصادی، طراحی مطلوب و راه اندازی وب سایت ها و سیستم های اطلاع رسانی جهت افزایش شفافیت افزایش توانایی تحلیل های مالی و استراتژیکی مدیران جهت تصمیم گیریهای بهینه و اساسی انجمن، افزایش ریسک پذیری انجمن در ارتباط با همگامی و همکاری با نهادهای تخصصی بین المللی، ایجاد سیستم های نظارت و ارزیابی کارکنان در خصوص رعایت ضوابط و قوانین انجمن بوده است.
رتبه استراتژی های WT با بهره گرفتن از FANP بصورت ایجاد کمیته های پشتیبانی مالی تخصصی جهت حمایت از واحد تحقیق و توسعهراه اندازی سیستم برنامه ریزی یکپارچه جهت هماهنگی کارکنان در اقدامات وفعالیت های انجمن، استفاده ازسیستم های حسابداری اثربخش جهت کنترل هزینه های ناشی از تغییرات تکنولوژی، تهدیدات و شرایط اقتصادی، جایجایی کارکنان بر اساس تغییرات سیاست ها در خصوص پیشرفت اهداف انجمن، طاف پذیری در ساختار سرمایه انجمن جهت انجام اقدامات بازاریابی پیش بینی نشده و رقابتی بوده است.
۵-۵- پیشنهادات کاربردی
مدیران موفق، تفکر استراتژیک خویش را در قالب برنامه‌ریزی استراتژیک جامه عمل میپوشانند. با توجه به اینکه برنامه‌ریزی پیش‌زمینه اجرای همه وظایف مدیریتی دیگر می‌باشد، برنامه‌ریزی و در رأس آن ایجاد سلسله مراتبی از برنامه‌ها در یک سازمان برای جلوگیری از اتلاف منابع و هدایت سازمان به سمت و سوی روشن و قابل اجرا، اهمیت خاصی پیدا می‌کند. لذا مدیران جامعه بهصورتی کل و مدیران و کارکنان انجمن سرمایه گذاری و کارافرینی کیش بهصورتی جزء میتوانند با بهرهگیری از تحقیق حاضر و نتایج آن برای برنامه ریزی استراتژیک خود اقدام نمایند. مرور ادبیات موضوعی مربوط نشان میدهد که برای تدوین برنامه ریزی استراتژیک بایستی از یک نگرش کلی و سیستماتیک استفاده کرد تا بتوان یک برنامه ریزی منسجمی را برای انجمن ایجاد کرد.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

با توجه به چشم انداز وسیع و رسالت عظیم انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش و اهداف راهبردی نظیر:
تلاش در جهت تسهیل نمودن امور سرمایه گذاری در جزیره زیبای کیش از طریق مهندسی مجدد فرایند ها و کاهش بروکراسی اداری
همفکری، هماهنگی و همکاری با سازمان منطقه آزاد کیش برای رفع مشکلات و حل مسایل اقتصادی و اجتماعی جزیره زیبای کیش
تلاش در جهت بهبود و تحول اقتصادی و اجتماعی جزیره زیبای کیش از طریق گسترش سرمایه گذاری های جدید و حمایت از سرمایه گذاری های موجود
ارتقاء دانش و مهارت های حرفه ای اعضا
تلاش جهت تعریف و خلق فرصت های جدید برای سرمایه گذاری در جزیره زیبای کیش
یافتن راه های مناسب جهت برون رفت از چالش ها و بحرانها در مواقع لازم
پیگیری اجرایی نمودن سیاست های کای اصل ۴۴ قانون اساسی
تأمین و حفظ حقوق و دفاع از منافع مشترک اعضا
تلاش در جهت تحقق ایده جزیره سلامت از طریق شاخص های اجتماعی متناسب و استاندارد،
تدوین استراتژی می تواند مبنای بسیار خوبی برای عملکرد آینده این انجمن باشد، لذا تدوین استراتژی بر اساس تحلیل SWOT و با بهره گرفتن از فرایند تحلیل شبکه ای (ANP) اهمیت و ضرورت یافته است. با توجه به یافته ها، در هر بخش پیشنهاداتی بصورت زیر ارائه می گردد:
با توجه به ترتیب اوزان کسب شده استراتژی های SO، تحقق برنامه های مالی و بودجه ای انجمن با رعایت ضوابط و قوانین حاکم، بهره گیری از قوانین حمایتی انجمن در جهت افزایش امکانات رفاهی، استفاده از فناوریهای بروز و پیشرفته جهت بکارگیری سیستم های اطلاعاتی مدیریت، برنامه ریزی منعطف ساختار سازمانی در جهت تعامل و همکاریهای سازمانی و منطقه ای، افزایش اعتبار و بودجه در بخش تحقیقات و پژوهش های انجمن، برنامه ریزی عملیاتی در خصوص برگزاری نمایشگاهها و همایشها از نظر پاسخگویان دارای الویت بوده اند.
بدین ترتیب در ارتباط با استراتژی های SO، پیشنهاد می شود برنامه های مالی و بودجه ای با برنامه
ریزی دقیق تر پیش بینی گردد و اقدامات مؤثری در ارتباط با منابع انسانی صورت گرفته و نظارت در بخش های مالی و حسابداری بیشتر گردد.
با توجه به وزن نهایی مؤلفه های استراتژی های ST، از نظر پاسخگویان الویت بندی استراتژی نقاط قوت و تهدیدها به ترتیب بصورت تحقیق و پژوهش در ارتباط با نوسانات و تغییرات نرخ ارز و ارائه راهکارهای مقابله با آن، استفاده از نیروی انسانی کارآمد و دارای تخصص به روز در جهت هماهنگی با تغییرات فناوری، کنترل اثربخش هزینه ها در جهت مقابله با تهدیدات و ناآرامی، سیاست گذاری مدیران عالی انجمن در خصوص اقدامات، آموزش و اطلاع رسانی نیروی انسانی در خصوص تغییرات قوانین و مقررات و استراتژی های انجمن، استفاده از رویکرد استراتژیک در ارتباط با شرایط رقابتی بازاریابی و تبلیغات بوده است
بدین لحاظ در مورد استراتژی های ST، پیشنهاد این است که در بخش تحقیق و پژوهش گام های اساسی و بنیادی صورت گرفته و بودجه کافی اختصاص یابد و با بهره گرفتن از کارشناسان خبره اقتصادی تغییرات محیطی شامل تغییرات اقتصادی، قوانین و مقررات بصورت موشکافانه در نظر گرفته شده و اقدامات مؤثری در این ارتباط انجام گیرد.
الویت بندی استراتژی های WO با بهره گرفتن از آزمون FANP و با توجه به وزن نهایی بدست آمده به ترتیب بصورت افزایش سرعت انجام پروژه های تحقیقاتی همگام با تغییرات رشد اقتصادی، طراحی مطلوب و راه اندازی وب سایت ها و سیستم های اطلاع رسانی جهت افزایش شفافیت افزایش توانایی تحلیل های مالی و استراتژیکی مدیران جهت تصمیم گیریهای بهینه و اساسی انجمن، افزایش ریسک پذیری انجمن در ارتباط با همگامی و همکاری با نهادهای تخصصی بین المللی، ایجاد سیستم های نظارت و ارزیابی کارکنان در خصوص رعایت ضوابط و قوانین انجمن بوده است.
با توجه به رتبه بندی استراتژی های WO، سرعت انجام پروژه های تحقیقاتی باید مورد توجه برنامه ریزان استراتژیک قرار گیرد و همگام با رشد فناوری اقدامات بروز و مناسب انجام شود.
رتبه استراتژی های WT با بهره گرفتن از FANP بصورت ایجاد کمیته های پشتیبانی مالی تخصصی جهت حمایت از واحد تحقیق و توسعهراه اندازی سیستم برنامه ریزی یکپارچه جهت هماهنگی کارکنان در اقدامات وفعالیت های انجمن، استفاده ازسیستم های حسابداری اثربخش جهت کنترل هزینه های ناشی از تغییرات تکنولوژی، تهدیدات و شرایط اقتصادی، جایجایی کارکنان بر اساس تغییرات سیاست ها در خصوص پیشرفت اهداف انجمن، طاف پذیری در ساختار سرمایه انجمن جهت انجام اقدامات بازاریابی پیش بینی نشده و رقابتی بوده است.
با در نظر گرفتن الویت بندی استراتژی های WT، پیشنهاد می شود کمیته های مالی حمایتی و پشتیبانی واحدها با شدت بیش از پیش با اهداف انجمن مطابق گردد و اقدامات مناسب و همگام انتخاب شود.
با توجه به وزن نهایی بدست آمده، از نظر پاسخگویان در بخش نقاط قوت به ترتیب مالی و حسابداری، تحقیق و پژوهش، منابع انسانی، فناوری اطلاعات و ارتباطات، سازمان و مدیریت دارای الویت بوده اند.
با توجه به این موضوع و نقطه قوت در بخش مالی و حسابداری پیشنهاد این است که برای تقویت این بخش راهکارهای اساسی در نظر گرفته شود و در رأس برنامه های سازمان باشد.
با توجه به وزن نهایی الویت فرصتها از نظر پاسخگویان بصورت عامل اقتصادی، عامل تکنولوژیکی، عامل سیاسی- قانونی، عامل محیط رقابتی بوده است.
با توجه به این رتبه بندی در بخش فرصتها، عوامل اقتصادی باید بصورت دقیق تر و مؤثرتری در نظر گرفته شود و مورد توجه برنامه ریزان استراتژیک انجمن قرار گیرد.
با توجه به وزن بدست آمده از نظر پاسخگویان، نقاط ضعف در بخش های تحقیق و پژوهش، مالی و حسابداری، فناوری اطلاعات و ارتباطات، منابع انسانی، سازمان و مدیریت به ترتیب دارای الویت بوده اند.
با در نظر گرفتن رتبه نقاط ضعف در بخش های تحقیق و پژوهش باید بصورت مجدانه ای برنامه ریزی صورت گیرد و بودجه کافی و نیروی انسانی متخصص به آن تخصیص یابد.